Созданная в компании корпоративная культура позволяет обеспечивать ей устойчивое. Восемь принципов корпоративной культуры Apple. То же кафе в день спешала трансляция показа презентаций нового продукта. Корпорация Apple давно приобрела мировую известность. Гуань из Apple China Не знаю, какова корпоративная культура в США,. Сотрудники компании рассказывают о корпоративной культуре Apple. Корпоративная Культура Apple Презентация' title='Корпоративная Культура Apple Презентация' />Система управления Компании Apple. Содержание. Вопрос 1. Идеология компании и персона Стива Джобса. Вопрос 2. Продукт менеджмент. Вопрос 3. Управление организационными ресурсами. Организационная структура. Работа с персоналом организация потока кандидатов PR HR, прим и ассимиляция, развитие, система оценки компетенций и порядок мотива ции, увольнение. Вопрос. Управление интеллектуальными ресурсами. Введение. Компания Apple легенда современного бизнеса, навсегда изменившая мир ком пьютерных технологий. Максимум инженерии, минимум бюрократии и уважение к со трудникам вот основа корпоративной культуры Apple. Один из пионеров в области персональных компьютеров и современных многозадачных операционных систем с графическим интерфейсом. Штаб квартира Apple в Купертино, штат Калифорния. Продав несколько десятков таких компьютеров, молодые предприни матели получили финансирование и официально зарегистрировали фирму 1 апреля 1. Кроме этого, компания производит программное обеспечение и аксессуары к данным продуктам. Затем Apple завоевала и стала доминировать в отрасли смартфонов с the i. Phone and App Store. Совсем недавно Apple начала входить в издательское дело. Даже такие успешные компании как Google, Facebook, Toyota или Procter Gamble не могут соревноваться с Apple в резвости. Ни одна компьютерная компания не смогла создать такую спаянную и цельную субкультуру пользователей. Это образ мыслей и система ценностей их нужно понять и ощутить. Это Путь Макинтоша, Macintosh Way. Думать иначе. Во главу угла поставлены креативность и нестандартный подход. Желание и способность изменить мир к лучшему вот что такое Macintosh Way. И инакость эта не андеграундная, не примитивная. Она красивая, стильная и нарочито простая. И оттого коммерчески успешная. Слоган Apple Think Different. Эмоции едва ли не половина Apple как бренда. И стратегия эта выигрышна ровно настолько, насколько и опасна. Вся продукция Apple обладает сильнейшим эмоциональным зарядом. В ней продумана каждая деталь, вплоть до иконок приложений операционной системы. Это позволяет ей четко попадать в своего потребителя Apple любят. Но это же вызывает отторжение у других Apple не любят. И, конечно, за сопричастность к вели кому бренду. В чем секрет успеха Apple Возможно, ответ вы найдете, познакомившись с прин ципами корпоративной культуры и системы управления компании. Идеология компании и персона Стива Джобса. Компания Apple продолжает выигрывать на рынке, потому что принцип ее работы это постоянный технический прорыв. Созданная в компании корпоративная культура позволяет обеспечивать ей устойчивое конкурентное преимущество, поддерживая атмосферу энтузиазма, лояльности, добросовестности, креативности и доверия между ключевыми сотрудниками. Большинство проектных групп очень небольшие, а во главе всегда стоят инженеры. Более того, все менедже ры компании являются инженерами а не чистыми управленцами со степенью МВА. Когда ты знаешь, что твой руководитель 1. Атмосфера доверия и уважения в каждой маленькой проектной группе создает большой пазл успеха Apple. Никакой бюрократии, никаких согласований с менеджментом. Никто не оценит продукт лучше самого инженера. Инструкция По Спецодежде. Уже через 6 месяцев после трудоустройства сотрудники могут войти в состав проектной группы, чтобы проявить себя. Компания заинтересована в росте и развитии своих сотрудников и позволяет реаль но это сделать. Если качество какого то компонента пока не соответствует стандартам компании, он просто изымается из готового продукта. Но сроки выпуска продукта на рынок всегда соответствуют заявленным. Можно до бесконечности что то улучшать и дорабатывать, но проще выпустить новинку по плану, а позже представить доработанную версию. Компания вообще не фокусируется на том, что делают конкуренты, а создает принципиальной новый продукт, который поднимает тот или иной сегмент на более высокий уровень и меняет статус кво в индустрии. Бросать вызов трендам, а не следовать им вот принцип компании. Они фанаты компании. Энтузиазм ключевой принцип найма, потому что менеджмент ищет людей, которые полностью разделяют философию и миссию компании и готовы вкладывать в работу всю душу. Каждый, кого нанимает компания, должен любить продукт компании и хотеть его делать. Соблюдение баланса между работой и личной жизнью. Компания делает сильный акцент на соблюдение баланса между работой и личной жизнью. Сотрудники компании много работают, но свободное время они могут проводить по своему усмотрению. Полная медицинская страховка, щедро организуемые в компании праздники на Рождество и День Благодарения и сама доброжелательная атмосфера компании делают работу в ней приятной для людей. Девиз сотрудников Apple Мы любим работать здесь, мы много работаем, но когда работа сделана мы можем наслаждаться жизнью. Фирма корпоративный гражданин сообщества. Мы ставим агрессивные цели и заставляем себя добиваться их. Работа в командах важна для успеха фирмы. Мы рассчитываем на увлеченность и достижения каждого. Мы поддерживаем друг друга и вместе разделяем победы и вознаграждения. Мы стремимся к созданию атмосферы, в которой каждый может почувствовать ощущение приключения и радости от работы на фирме. Вознаграждения должны быть моральными и денежными одновременно. Отношение менеджеров к работникам имеет первостепенное значение. Мы приветствует взаимодействие работника с руководителями любого уровня. Работники должны иметь основания доверять мотивам и честности начальников. Руководство отвечает за создание среды, в которой расцветают ценности фирмы. Первый атрибут продуктивность performance, второй инновации innovation. Причем, последний обладает наибольшим весом. Если у вас есть проект, в котором Стив не участвует, то его проталкивание займет месяцы встреч. Если Стив хочет, то это сделается быстрее, насколько будет возможно. Лучший способ получить любое ведомственное добро, сказать, что это для Стива, и вы получите разрешение в тот же день. Одними из главных вещей в его жизни были. И зачинщик этого холивара не кто иной, как собственно Apple. Стратегия противопоставления себя всем прочим была принята Джобсом изначально, и во многом в силу его вздорного характера и собственного противопоставления себя миру. Стив Джобс был корпоративным диктатором, который лично решает не только критичные, но и совершенно рядовые вопросы в компании, начиная от дизайна автобусов, на которых развозят работников и заканчивая едой, которую подают в кафетерии. Стива Джоба часто обвиняли в его профессиональной несостоятельности в смысле технологии, но у него была огромная команда специалистов. А вот в дизайнерской несостоятельности его обвинить никак нельзя. Он привел в Apple Джонатана Айва, с которым часами обсуждал, как должен выглядеть тот или иной продукт, как должна выглядеть в нем каждая мелочь. Я уничтожу Android, потому что это украденный продукт. Я готов довести это до состояния термоядерной войны. Мне не нужны ваши деньги. Предлагайте хоть 5 миллиардов долларов мне плевать. У меня достаточно денег. Я хочу, чтобы вы прекратили использовать наши идеи в Android. И это вс, что я хочу. На то, должна ли работа быть приятной, у него имелся свой особый взгляд. Речь не об удовольствии людям у нас нравится, а это нечто совсем иное. Удовольствие ведь не бывает долгим. На заседаниях Apple невозможно встретить стороннего человека. Apple, работавших в компании в эпоху Джобса, ни разу не видели его очно. Продукт менеджмент.